据市场调查，2012年集成环保灶市场消费更加青睐于品牌，行业的品牌效应日益凸显，“两极分化”势态日益明显，集成灶行业正在加速洗牌。市场统计，今年上半年，讲诚信、成规模的集成灶品牌企业销售量有所上升，不少中小型集成灶企业的市场销售量则有所下滑，一些已难逃被市场淘汰出局的命运。
集成灶行业已趋向成熟，各方面操作都需大手笔，不是小的投资就可以赚到钱。如果要想不被踢出局，在集成灶行业立于不败之地，应在商业模式上有重大突破。只有不断创新和提升商业模式，保持流程标准实施的稳健性才能使企业保持长久的活力。
在集成灶行业中，不乏有像炬的这些优秀的后起企业，他们引领厨电消费时尚，伴随着各种非议、打击，如沙里淘金般成长起来。炬的经历了“游击队”的冲击，经历了价格大战、产品大战、品牌大战等等却屹立不倒，是富有市场战略眼光的集成灶企业，不断提高产品质量和服务标准，通过建立和强化品牌的知名度、美誉度来扩大和巩固市场份额。
为什么在集成灶行业中只有实力强的公司可以生存？这是因为消费者的要求越来越高，会拿很多企业进行比较，没有实力的公司跟不上消费者的想法。在集成灶市场上可以看到各家各种款式集成灶工艺非常好，非常精致，所有的功能都非常齐全，到位性非常好，在奇虎相当的情况下，客户肯定会选择实力强的公司。所以近年来，一些集成灶品牌企业开始修炼“内功”，以提升自身技术水平，服务质量，产品创新，以技术服务款式强化品牌竞争。
20%的人创造80%的价值，这一规律同样适用于集成灶行业，也就是说在未来的集成灶市场将形成强者恒强、弱者更弱的局面。不少集成灶企业的代理商已经切身感受到，仅仅将品牌战略停留在低消费层面是难于发展，必须有更高品质、更核心的东西才能实现持续发展。过去传统意义上灶具只要可以做饭就行了，随着消费者需求的提高已经拓展到更广的层面，涵盖了先进的产品技术、规范的管理体制和完善的服务体系，消费者期望品牌企业为其提供的产品能不断增加附加值，最大限度地满足其物质需求和精神追求。
预测未来企业品牌战略的着眼点将转到设计、材料、管理模式的研发与创新上，企业通过提高自身的研发能力与创新能力，从而提升服务质量有效的刺激消费的购买能力。市场的需求会让一些小型集成灶企业逐渐淡出历史舞台，未来将有少数品牌企业通过自身核心竞争力的不断提升，成长为具有强势品牌，占据集成灶市场绝大份额的一些超大规模的大品牌企业。
集成灶行业洗牌，只能让品牌企业越发凸显，受益的永远是消费者。
